為優化科學征管方式，提升納稅服務質量，長白縣稅務局稅源管理部門在深入分析執法風險基礎上，堅持做到信息共享、分類管理，逐步探索出一條管理細化、服務優化、指標量化的稅源管理新模式。

　　與經驗管理有機結合，優化風險管理模式。打破思維定勢，牢固樹立以稅收風險管理為導向的稅源專業化管理理念，將稅收執法風險管理理念貫穿于稅源管理全過程，改變過去憑經驗管稅的習慣，養成在管理中查找風險點，分解風險點的良好習慣，根據不同管理風險，采取有針對性的措施，提升管理效能。

　　與屬地管理有機結合，實現分類管理轉變。按照“先分類別，后分行業;先分組，后到人”的辦法，對納稅人進行劃分，并確定相應的稅源管理組和稅收管理員，對重點行業以分行業管理為主，并按照風險監控專業化的原則，加強風險監控，發揮稅源專業化管理的引擎和核心作用，推動稅源管理的實體化運作。

　　與管戶管理有機結合，確立管事管理導向。對稅源管理各項職責進行整合、重組，建立以“管事制”為主導的專業化分工協作機制，進行流程專業化分工，按事設崗，各崗位按照征管流程實行“流水線”作業，有效解決了過去單純劃片分段管戶，管不深、管不細的問題，改變過去分區域包戶到人的粗放型、保姆式管理模式，實行分事到人，根據每個人的特長和管理崗位的特點，實行人崗有效配對。